Los desafíos del liderazgo en el Top Management en un mundo en constante movimiento

En el competitivo mundo empresarial actual, el liderazgo efectivo y la gestión estratégica son aspectos clave para el éxito de cualquier organización.

Los ejecutivos de alta gerencia desempeñan un papel fundamental en la toma de decisiones estratégicas y en el impulso del crecimiento y la evolución de las empresas. Sin embargo, enfrentar los desafíos cambiantes del entorno laboral y de negocios puede ser una tarea compleja y exigente.

En este contexto, Who, una destacada empresa especializada en el acompañamiento de ejecutivos de alta gerencia, se ha posicionado como un referente y asesor confiable para diversas empresas y líderes empresariales.

Con un enfoque integral y personalizado, Who ofrece servicios de hunting y advisory, abordando tanto el desarrollo de planes de carrera y búsquedas ejecutivas como la asesoría consultiva en áreas estratégicas como la planificación, la gobernanza corporativa, la transformación cultural y digital, el mentoring ejecutivo y el fortalecimiento de equipos directivos.

En esta entrevista con Leticia Cacavelos, gerente de Who, exploramos cómo la empresa aborda el proceso de cambio de carrera para ejecutivos, los desafíos significativos que enfrenta el liderazgo en el Top Management y cómo se puede llevar a cabo una transformación organizacional efectiva para lograr un impacto positivo en las empresas.

Además, conoceremos la importancia de la confianza y la confiabilidad en la consolidación de un vínculo profesional duradero entre Who, los ejecutivos y las organizaciones, en busca del crecimiento y la excelencia empresarial.

¿De qué manera WHO lleva a cabo el acompañamiento del Top Management?

Desde Who acompañamos la evolución y el crecimiento de las empresas y los ejecutivos de alta gerencia, con dos ejes principales de servicios: el eje de hunting, relacionado con los servicios de plan de carrera y los procesos de búsquedas ejecutivas; y el eje de advisory, con servicios de asesoría consultiva en temas como planificación estratégica, gobernanza corporativa y familia empresaria, transformación cultural y digital; mentoring ejecutivo y fortalecimiento de equipos directivos.

¿Qué implica el acompañamiento de cambio de carrera a un ejecutivo de alta gerencia?

Más allá de los aspectos y negociaciones laborales (que son importantes), somos conscientes de que detrás de una decisión como esta siempre hay una búsqueda de crecimiento, de mejora, de posibilidades, de calidad de vida; es decir, del impacto que tiene para la vida de las personas.

Por eso, cualquier proceso de acompañamiento para nosotros se trata de la generación de una relación de confianza, escuchando y entendiendo las necesidades particulares y el estilo único de cada ejecutivo; respetando su trayectoria y potencial; lo que nos permite diseñar y cocrear un proceso totalmente personalizado.

¿Cuáles son los desafíos más significativos en términos de liderazgo en el top management?

Desde ya hace varios años se habla de un gran cambio de paradigma con relación al rol del liderazgo y de las competencias requeridas para gestionar con efectividad en un contexto laboral en constante movimiento. Desde esta perspectiva, los ejecutivos deben ser capaces de adaptarse con mayor rapidez, gestionando equipos diversos, conociendo qué valora cada uno de sus colaboradores y al mismo tiempo impulsando el valor que los mismos aportan al logro de los resultados de la empresa.

El foco del liderazgo hoy pasa por estar muy cerca de las personas, pero desde un rol más de facilitador y coach, para impulsar una relación ganar-ganar con el colaborador y con los directivos.

Desde la perspectiva de la empresa, ¿cuáles son los mayores desafíos que enfrentan las empresas en nuestro país?

Para mantenerse competitivas, crecer e innovar en un entorno laboral y de negocios en constante movimiento, las empresas tienen el gran desafío de cambiar paradigmas de trabajo y de gestión; y poder adoptar nuevas prácticas y enfoques que les permitan ser más flexibles y ágiles.

Este proceso continuo de cambio no es sencillo, y a muchas veces implica repensar desde los elementos básicos de la cultura de la empresa, la estrategia del negocio y los modelos de gestión.

¿Cómo se puede acompañar este proceso de transformación para que sea efectivo y tenga un impacto positivo en la empresa?

Un proceso de cambio o transformación organizacional debe ser visto desde una perspectiva integral, que involucra la estrategia, la innovación y la tecnología, la gobernanza, las estructuras y los procesos; las personas y los equipos; y como emergente la cultura de la empresa. Pero por encima de todos estos elementos está el mindset, es decir, “la manera de pensar”; es por ello que la intervención en los líderes, y en especial a nivel de la alta gerencia y directores, tiene un impacto definitivo en el éxito de cualquier proceso de transformación en las empresas.

En la experiencia hemos podido ver las diferencias en el nivel de desgaste y la efectividad que se logran cuando estos procesos se llevan a cabo desde una buena planificación; y son acompañados con programas de team development ejecutivo (desarrollo de equipos de trabajo de alta gerencia) así como los procesos individuales de mentoring.

¿Cómo se puede medir el éxito del acompañamiento a un ejecutivo o a una empresa?

Si bien todos los procesos tienen indicadores de desarrollo, avance y logro; quizás el indicador más importante para Who es el que se da cuando se consolida un vínculo profesional, ya sea con un ejecutivo o con una empresa. A través de este vínculo podemos dar un mejor acompañamiento entendiendo el momento de la empresa y el momento del ejecutivo, de esa manera el éxito del acompañar en estos procesos se basa en el conocimiento del mejor lugar que una persona pueda potenciar sus habilidades y volcarlos a una empresa y de esa forma es un ganar-ganar. Este vínculo es nuestro activo más importante, sin la confianza y la confiabilidad que se genera en estas relaciones; no sería posible pensar en ser exitosos.

¿Algo que quieran añadir o un mensaje final?

La valoración de la experiencia y las referencias de nuestros clientes nos posiciona hoy en un lugar privilegiado y, al mismo tiempo, de mucha responsabilidad, al ser tomados como referentes y asesores confiables para muchas empresas y ejecutivos. Agradecemos la confianza que nos dan al permitirnos ser parte de sus vidas y de sus empresas.